TROUVEZ LA SOCIÉTÉ BELL & ROSS DE LONG AMIS - LE CONCEPTEUR BRUNO BELAMISH ET LE COMMERCIAL CARLOS ROSILLO. Les premières syllabes de leurs noms de famille, légèrement adaptées à la manière anglaise, ont servi de base au nom de marque. LES ÉLÉMENTS DE BASE D'UN CONCEPT TECHNOLOGIQUE SONT DES MATÉRIAUX QUALITATIFS ET LE TRAITEMENT, LA FIABILITÉ DES MÉCANISMES. CES CARACTÉRISENT TOUS LES MODÈLES DE MONTRES BELL & ROSS, CONNUS AVANT TOUT, COMME DES MONTRES POUR LES REPRÉSENTANTS DE PROFESSIONS EXTRÊMES. LA PLUPART DES MONTRES BELL & ROSS SONT CAPABLES DE RÉSERVER DES SURCHARGES IMPORTANTES À L'ACCÉLÉRATION, AUX TEMPÉRATURES OU AUX PRESSIONS.
Nombre d'entre eux ressemblent au tableau de bord d'un véhicule de combat: un simple cadran rond sur une simple base carrée. Une caractéristique importante est la commodité de lire des informations dans presque tous les environnements. Et ça a commencé comme ça ...
BRUNO BELAMISH
Bruno Belamis, directeur artistique de Bell & Ross, est né à Paris en 1965. Il a fait une brillante formation à l'Université de l'École nationale supérieure de création industrielle de Paris. Le sujet de sa thèse était la création d'une nouvelle marque de montres.
Bruno Il est "cloche"
Bruno, quelle a été ta première montre inventée?
Jeune designer horloger, j'ai d'abord travaillé avec la société allemande Sinn. Ce partenariat m'a finalement conduit à ma propre entreprise. En 1994, Carlos et moi-même, après deux années de construction chez Bell & Ross, avons présenté la première collection de montres que nous avons inventées et produites dans les ateliers Sinn, en commençant à les vendre en France et aux États-Unis.
Dans la première collection, nous avons présenté différents types de montres professionnelles. Leur concept était basé sur des instruments utilisés par l'armée, les pilotes et les marins. En tant que designer, j'adhère à la philosophie: les fonctions doivent être cohérentes avec le design et le prendre en charge. Par conséquent, mon objectif principal chez Bell & Ross est d’innover et de développer de nouveaux types de montres en fonction des spécifications techniques et de la composante commerciale.
Dans n'importe quelle équipe, chacun remplit ses fonctions. Je fais
Vous avez créé une entreprise alors que le marché de la montre était déjà plus que saturé. Comment l'identification exacte de la nouvelle marque a-t-elle été trouvée?
Bien sûr, nous sommes arrivés à un champ existant avec nos propres règles. De plus, un domaine très compétitif. Mon but était de trouver l'ADN d'une montre Bell & Ross, sachant combien d'heures avaient déjà été créées bien avant moi. Tout n'était pas né à la fois, nous avons beaucoup discuté et discuté au début. Je ne suis pas seul, mais fait partie de l'équipe. Ensemble, nous avons décidé où nous voulons aller, dans quelle direction aller.
Professionnels - pilotes, marins, sous-mariniers nous ont invités. Ils avaient besoin d'une montre claire, fiable et fonctionnelle. Et nous avons occupé ce créneau. Elle est petite Et ça m'intéresse. Aujourd'hui, nos montres sont reconnues en un coup d'œil grâce à leur forme, leur cadran et leur facilité de perception.
J'ai été frappé par votre nouvelle montre «Red Radar», qui est absolument identique aux radars utilisés par les contrôleurs aériens. Où trouvez-vous de telles idées?
Tous du même monde de professionnels. Je n'ai pas besoin d'être un contrôleur pour apprécier la beauté du radar. À mon avis, l’horloge s’est révélée expressive, dans un boîtier noir mat avec un cadran rouge vif, sur lequel se déplace l’aiguille électronique. Waouh!
Lesquelles de vos montres sont les plus difficiles aujourd'hui?
Il s’agit de deux modèles: la montre hydraulique, à l’intérieur de laquelle se trouve un liquide et capable de résister aux pressions les plus élevées, et la tourbillon BR 01 dotée d’un mécanisme extrêmement complexe.
Qu'avez-vous ressenti lorsque vous avez acheté le premier prototype de montre Bell & Ross?
Deux ans exactement, depuis 1992, nous avons passé du temps à développer une collection, à explorer le marché et à créer un nom et un logo. Bien sûr, le premier était un sentiment de fierté! Oui, nous l'avons fait!
Bruno, pourquoi le nom de l'entreprise commence-t-il par vous?
Parce que la lettre «B» de l’alphabet se situe devant la lettre «P» (rires).
Dis-moi, les affaires communes n'interfèrent pas avec ton amitié avec Carlos? Ou vice versa, l'amitié est une affaire?
Il me semble que nous nous complétons parfaitement. Je suis engagé dans la créativité, Carlos - dans la finance et l'administration des entreprises. Chacun à sa place.
CARLOS ROSILLO, président et chef de la direction de Bell & Ross
Carlos Antonio Rosillo est né à Paris en 1965. Il est diplômé de la prestigieuse école de commerce parisienne, l'École des hautes études commerciales (HEC). Après avoir obtenu son diplôme, il a commencé à travailler comme conseiller en stratégie pour le cabinet de conseil américain Strategic Planning Associates. Ensuite, un emploi à la Banque Bruxelles Lambert France. Et en 1992, Carlos et son ami d'enfance Bruno Belamisch fondèrent Bell & Ross, dont il devint cofondateur et président.
Carlos Il est "ross"
Carlos, j'ai déjà réussi à vous féliciter pour l'ouverture de la Bell & Ross Monoboutique à Dubaï. Où va la société dans son développement?
Je crois que tous les marchés du monde sont interconnectés. Et si la marque n’est représentée sur aucun d’eux, il manque alors l’un des maillons de la chaîne. Il me semble que la Russie et ses pays voisins constituent une immense couche culturelle. Nous, horlogers, devons donc présenter nos produits dans cette ville. Je suis notre partenariat avec le groupe Mercury, qui a débuté au plus fort de la crise en 2008-2009, ainsi que la volonté des acheteurs russes d’acheter nos meilleurs modèles, pour lesquels ils ne craignent pas de partir à l’étranger. J'aime ça, nous sommes présents à Dubaï et cette marque est maintenant bien reconnue et comprise par les consommateurs du monde entier.
C'est très important. Nous prévoyons de développer nos collections de base, en accordant une attention particulière à la nouveauté - une série de montres pour femmes.
Quelles montres, à votre avis, peuvent devenir des best-sellers parmi toutes les lignes Bell & Ross?
Je suppose que cela peut être notre montre carrée de la série BR 01 ou une répétition à la minute, si l’acheteur est sur le point d’acquérir un mouvement complexe. Et, bien sûr, je ferais attention aux échantillons de la collection VINTAGE, qui propose une montre de poche pour femmes et des montres-pendentifs pour femmes. La beauté de la montre Bell & Ross dans sa séquence. Suivant est une question de goût.
Qu'avez-vous ressenti lorsque vous avez acheté le premier prototype de montre Bell & Ross?
Joie et fierté Et certains doutent de la manière dont notre création sera acceptée.
Carlos, pourquoi le nom de l'entreprise ne commence-t-il pas par vous?
Probablement parce que mon nom de famille commence par l'une des dernières lettres de l'alphabet.
Dis-moi, les affaires communes n'interfèrent pas avec ton amitié avec Bruno? Ou vice versa, l'amitié est une affaire?
Bien sur que non. C'est comme maintenir de bonnes relations dans votre famille. Tout est simple - vous devez respecter et compléter, tout en restant juste envers le partenaire. Bruno et moi nous complétons la vision, ça aide. Au début, nous avons essayé de combiner les responsabilités: je me suis plongé dans la conception, il a essayé de diriger. À un moment donné, il nous est apparu clairement qu'il valait mieux «habiter» chacun sur notre territoire. Il y aura alors plus d'avantages pour toute l'entreprise.
Lequel de vous deux est un gestionnaire plus strict?
Nous avons des styles différents. Il préfère être créatif et me laisse le reste de la préoccupation pour l'entreprise. À certains égards, je suis plus dur en matière de créativité - c'est parfois sans compromis. Nous discutons rarement, essayons plus souvent de nous écouter et de nous entendre. Nous partageons des opinions, donnons des conseils. C'est tout.
